优秀的公司赚的是利润，卓越的公司赢的是人才。企业成长的最大瓶颈不是别人，而是人才队伍。打造一支有魂的人才队伍，决定着企业的起点和高度，管理好人才队伍对于企业来说就踏上了长久发展的第一步，人才培养已成为越来越多的企业关心和面临的难题。
为帮助公司管理人员树立正确的人才培养理念，掌握高效的人才培养路径与方法，提高人才培养的速度和质量。人力资源中心联合德锐咨询公司，于2月16日上午组织实施《3倍速人才培养》赋能培训，公司线上线下近60名管理干部和HR相关人员参训。
此次赋能培训也非常荣幸的邀请到德锐咨询的创始人李祖滨老师，李老师有着深厚的理论知识和丰富的实战经验，专注于人力资源项目咨询、研究的同时也笔耕不辍，写了非常多的人力资源畅销书，如《聚焦于人》、《3倍速人才培养》、《精准选人》、《人才盘点》等等。
李老师围绕3倍速人才培养模型，针对“培养谁”、“谁来培养”、“培养什么”、“怎么培养”四大人才培养难题，给出了明确有、有效、可落地的解决方法。①在“培养谁”方面，面对“人才究竟是靠选择还是培养”的问题,德锐提出“选择合适的人然后不遗余力的培养”，如果人不合适，投入再多的培养资源也于事无补，花半天时间教会猴子爬树比花十年的时间教会鸡上树容易，培养速度的快慢以及是否培养的出来，取决于培养对象的选择，选对培养对象，是“3倍速培养”的关键；②在“谁来培养”方面，德锐提出人才培养的第一负责人就是直线经理，而且需要用优秀的人复制优秀的人，优秀的培养着需要具备“对他人积极的预期”、“帮助他人成长的热情”、“打造组织能力的造钟意识”等素质；③在“培养能够培养的能力”方面，更是干货满满，素质能力培养难易程度分类表，让我们一眼就能区分出素质培养的难易度，知识技能是易培养、价值观态度难培养但可培养、性格和动机则是难培养则不可培养。培养难度大的冰山下的素质，应该通过招聘获得，培养难度小的冰山上的技能，可以通过培养获得。④在“怎么培养”方面，提出最有效的培养方式是在实践中培养，即职责扩大、轮岗以及导师制。面向中层管理人才四大来源，分别为管培生、核心骨干、在岗干部、新进干部，个性化的3倍速人才培养路径，才能保证培养中层管理者时有的放矢，事半功倍。3倍速人才培养模型，不仅让人才有3倍速的成长速度，也为公司的可持续增长奠定基础。
人才培养的前端是精准选人，后端是关键人才的激励和保留，为了让参训人员更系统的理解人才培养理念，李老师又扩充讲解了精准选人的理念和345薪酬激励，如精准选人-打赢2023年人才争夺战的关键举措，以及345薪酬-3个人拿4个人的薪酬做5个人的工作，先进的人力资源理念，给大家的耳目一新，参训人员训后纷纷索要培训PPT，好评满满。
天下武功，唯快不破；人才培养，重在速度。3个小时的培训，一晃而过，培训只是理论的植入，想要行为的转化，需要刻意的练习，所以说培训有没有用在于训后有没有使用，期望所有参训人员能将培训内容消化吸收，真正的用起来，加快部门的人才培养的速度和质量，2023年一起努力让公司的人才培养工作取得新的进步。
