系统培训，提升员工能力

积极建设完善的员工培训体系，包括培训管理体系、培训课程体系、培训师资体系和培训评估体系，提倡员工终身学习，帮助员工有效提升业务水平和职业素养，实现员工个人发展与企业经营战略实现的共同目标。

1、新员工入职培训：
新员工先培训后上岗。新员工入职培训的目的是帮助新员工尽快熟悉公司环境，顺利进入工作角色，成功融入工作团队。新员工入职培训的内容主要有公司篇（企业简介/公司经营哲学/产品知识）制度篇（人力资源管理制度/企业奖惩制度/保密制度/创新管理制度）、知识篇（安全生产知识/精益知识）、思想教育篇（新员工入职心态）及岗位基本要求。

2、岗位任职资格能力达标培训：
为使员工任职能力符合岗位任职要求，公司组织员工进行岗位任职资格能力达标培训，使员工工作能力满足公司发展的需要。

3、管理晋阶培训：
依据各级管理人员胜任力素质要求，公司为不同层级管理人员制定有针对性的培训，从而达到持续提升公司各级管理人员的专业工作能力的目的。

职业生涯规划

为员工提供科学、高效的职业生涯规划与发展平台，开辟多种员工职业发展通道，搭建各岗位员工成长阶梯。员工可根据自己的特点、目标选择适合自己的职业发展通道，公司也可根据员工特点及公司发展需要有针对性的培养引导员工，以科学的职业生涯发展机制，推动员工职业化建设，从而成就员工幸福生活。

定向培养生计划

坚持“人才兴企、人才强企、以人为本”的人才战略，不断引进新鲜血液，招收高等院校毕业的优秀应届
（往届）毕业生，实施定向委培生计划，通过岗位锻炼、实习轮岗、项目性工作锻炼、专向培训计划等方式
促其早日成才，为公司建立后备人才储备队伍，也为优秀毕业生提供了一个晋升和发展的绿色通道。